爲紮實推動集團年度經營業績目标各項任務落實落地，切實提高子公司經營管理效率，6月7日，集團黨委委員(yuán)、副總經理武潤科一(yī)行前往内蒙古青城金谷農牧業發展有限公司、呼和浩特會展有限公司進行調研，集團相關部門負責人參加調研。

在調研座談會上，各子公司負責人圍繞年度經營目标完成情況及上半年的工(gōng)作開(kāi)展情況，從黨建、業務、項目建設進度及“國企改革三年行動”落實情況等方面進行彙報，與會人員(yuán)就相關内容進行深入交流。集團副總經理武潤科結合各子公司上半年工(gōng)作開(kāi)展情況提出建議，并就下(xià)半年工(gōng)作計劃作出部署。

在呼和浩特會展有限公司，武潤科指出，會展行業具有較高的發展潛力，一(yī)是要把明确自身發展定位作爲第一(yī)要務，轉變會展“收租館”思路，把握多館運營優勢，盤活資(zī)源、聯動發展，有力推動會展業朝着健康、有序的方向發展。二是要深挖會展服務商(shāng)機，積極完善服務功能，提升會展服務水平。三是要高度重視人才隊伍建設，做好人才儲備和培養工(gōng)作，形成幹事創業、攻堅克難的強大(dà)合力。

在青城金谷農牧業發展有限公司，武潤科強調，一(yī)是要精心、努力推動呼和浩特國際農業博覽園的建設，确保整體(tǐ)建設工(gōng)程在市政府規定的時間期限内完成。二是對于八拜奶牛場土地收回問題提出相關建議。三是要完善電(diàn)子商(shāng)務的運行，擴大(dà)平台影響力，增加銷量，形成新的利潤增長點。