呼和浩特市委組織部部署開(kāi)展“揭榜領題”工(gōng)作以來，呼和浩特市文旅投集團結合實際，對标對表組織部“揭榜領題”項目，夯實企業主體(tǐ)責任，以“五項舉措”提升幹部能力，進一(yī)步補短闆、強弱項、破難題、促提升，推動“揭榜領題”項目高質高效落實，爲助推首府走在前、做表率積極貢獻國企文旅力量。

緊盯責任落實，持續提升幹部“四項能力”

把學習培訓作爲提升幹部能力的重要抓手，集團黨委書(shū)記、董事長親自部署，分(fēn)管領導具體(tǐ)抓落實，制定《市文旅投集團提升幹部能力高質量發展實施方案》，列出年度學習培訓計劃，将鑄牢中(zhōng)華民族共同體(tǐ)意識、兩會精神、生(shēng)态文明建設、安全教育、普法宣傳、應急能力、醫療衛生(shēng)、實踐鍛煉、文明城市創建等綜合業務培訓納入2022年集團幹部能力提升計劃，強化實踐鍛煉和監督管理，持續提升幹部擔當能力、政治能力、專業化能力、處理急難險重問題能力。

緊盯政治建設，持續抓好集團黨建工(gōng)作

組織開(kāi)展“擔當責任使命，做‘四個特别’幹部專項提升行動”，制定印發文旅投集團學習講堂計劃和理論中(zhōng)心組學習計劃，常态化開(kāi)展鑄牢中(zhōng)華民族共同體(tǐ)意識教育培訓。制定印發《市文旅投集團2022年黨的建設工(gōng)作要點》，明确6個方面23條具體(tǐ)任務，不斷推動集團黨建工(gōng)作與業務工(gōng)作深度融合。根據《中(zhōng)國共産黨支部工(gōng)作條例（試行）》，指導3個黨支部開(kāi)展增補委員(yuán)工(gōng)作，2個黨支部開(kāi)展換屆選舉工(gōng)作。指導各黨支部開(kāi)展“三會一(yī)課”131次，主題黨日41次。目前，按照支部書(shū)記上講台活動安排，9個支部已完成支部書(shū)記帶頭講黨課活動，幹部隊伍思想政治建設不斷加強。

緊盯關鍵少數，持續提升幹部履職和決策能力

抓好領導幹部學習培訓，推動黨委理論中(zhōng)心組學習培訓、各支部、各子公司業務培訓規範化、常态化。今年以來，黨委理論中(zhōng)心組開(kāi)展培訓3次，集團所屬各黨支部累計召開(kāi)學習會議107次，累計1458人次；專題培訓11次，累計241人次。抓好集團黨委理論學習中(zhōng)心組學習，把及時傳達學習習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和黨中(zhōng)央重大(dà)決策部署列爲第一(yī)議題，組織黨委會第一(yī)議題學習8次，研讨交流1次，領導幹部履職能力和決策能力持續提升。

緊盯分(fēn)類培訓，持續夯實幹部隊伍綜合素養

堅持“請進來”與“走出去(qù)”相結合，“線上線下(xià)”培訓聯動等方式，積極拓寬培訓渠道；針對集團市管幹部、高級管理人員(yuán)、集團中(zhōng)層、子公司經理層成員(yuán)、子公司環節幹部等不同層級幹部突出崗位特點，強化分(fēn)類培訓，不斷提升人才政治素養、業務技能和履職能力。今年以來，文旅投集團共開(kāi)展業務培訓7次，累計參與2150餘人次，涉及法律風險防範、營商(shāng)環境優化、勞動合同關系、職工(gōng)工(gōng)資(zī)待遇、工(gōng)傷認定問題、勞動争議糾紛、兩會精神解讀、“雙碳”線上培訓、公正文明執法等。同時，落實基層鍛煉實踐培訓，堅持把幹部放(fàng)到基層一(yī)線蹲苗曆練，讓幹部能上能下(xià)，不斷激發幹部活力。先後選派2名幹部駐村(cūn)幫扶、1名幹部到旗縣挂職鍛煉、3名集團幹部到子公司工(gōng)作，組織集團262名幹部職工(gōng)參加社區抗“疫”志(zhì)願服務，組建了醫學檢驗團隊，搭建了方艙醫院，進一(yī)步提升了幹部打硬仗、扛重活、攻難關的能力。

緊盯行業特色，持續推動“揭榜領題”工(gōng)作走深走實

依托集團現有11個子企業6大(dà)類業務闆塊（文化旅遊建設運營、演藝、會展、培訓、物(wù)業服務、醫學檢測）常态化開(kāi)展業務學習和職業培訓。

一(yī)是依托演藝文化服務業務，開(kāi)展藝術表演以老帶新、紅色故事、戲曲進校園、藝術進高校、文化惠民以及文化“五進”活動，深入農村(cūn)、社區、學校、工(gōng)地、企業等場所，提升業務能力，爲我(wǒ)市創建全國生(shēng)态文明建設示範市、全國民族團結示範市和全國“二十大(dà)”召開(kāi)營造濃厚氛圍。深化産教融合，與呼和浩特市職業學院開(kāi)展校企聯合辦學模式，深入挖掘各自資(zī)源禀賦，培養和挖掘文旅專業人才。創作發布了14個抗疫文藝作品（歌曲3首、二人台戲曲7部、短片4部），相繼在學習強國、人民網、内蒙古日報、呼和浩特日報等多家媒體(tǐ)報道，受到人民群衆的熱烈反響，官方平台累計點擊觀看30餘萬次。

二是依托重點文旅項目，常态化開(kāi)展消防演練、文旅業務培訓，不斷提升集團知(zhī)名度和文旅融合能力。開(kāi)展一(yī)線“蹲苗”2+1行動，年内計劃組織22個集團幹部到11個子公司包聯、學習、實踐鍛煉，加強集團與子公司的溝通，切實解決企業面臨的急難險重問題。

三是依托内蒙古國際會展中(zhōng)心、敕勒川會展中(zhōng)心等資(zī)源，開(kāi)展公共衛生(shēng)應急保障，提升應急應戰能力。在内蒙古國際會展中(zhōng)心A館按照“三區兩通道”标準建設了擁有床位518個、占地面積約8300平方米的方艙醫院，圓滿完成了市衛健委、市疾控中(zhōng)心防疫工(gōng)作要求。成立了全資(zī)子公司——内蒙古首阜醫學檢驗有限公司，協助全市開(kāi)展核酸檢測工(gōng)作，同時，依托方艙實驗室開(kāi)展醫學檢驗實操技術培訓，通過軍事化實訓，有力提高應急應戰和衛生(shēng)保障能力。

四是依托藝之苑藝術培訓學校平台，開(kāi)展線上文化藝術培訓，提升全體(tǐ)幹部職工(gōng)的綜合能力。同時，組織開(kāi)展物(wù)業從業人員(yuán)業務培訓，提高綜合服務能力。